{"id":3637,"date":"2021-09-24T16:23:36","date_gmt":"2021-09-24T14:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/organizzatessen.it\/?p=3637"},"modified":"2022-06-14T15:45:00","modified_gmt":"2022-06-14T15:45:00","slug":"lavorare-in-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organizzatessen.it\/lavorare-in-team\/lavorare-in-team\/","title":{"rendered":"Come lavorare in team: le basi"},"content":{"rendered":"
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\"lavorare<\/figure><\/div>\n\n

Uno degli argomenti che scalda di pi\u00f9 i partecipanti ai nostri corsi riguarda come lavorare in team.<\/p>\n

I nostri corsi partono dal migliorare l\u2019organizzazione personale<\/strong> per arrivare a migliorare il lavoro di gruppo<\/strong>. Ogni lavoro, se ci pensi bene, \u00e8 un lavoro di gruppo perch\u00e9 ogni azione \u00e8 collegata a quella di un collega.<\/p>\n

Uso spesso la metafora dell\u2019orchestra<\/strong> per spiegare gli step dei nostri percorsi. C\u2019\u00e8 un primo livello<\/strong> che serve a far migliorare ciascun musicista<\/strong> con il suo strumento. Ogni membro dell\u2019orchestra deve esercitarsi per diventare pi\u00f9 bravo a suonare. Per\u00f2 questo non basta se si suona in un\u2019orchestra, cio\u00e8 se si lavora in un\u2019azienda. Serve infatti che gli strumenti siano accordati<\/strong> tra di loro e che tutti sappiano quale sia lo spartito che si andr\u00e0 a suonare. Inoltre, \u00e8 fondamentale che tutti i maestri d\u2019orchestra suonino per valorizzare la melodia totale. Cio\u00e8 il risultato aziendale.<\/p>\n

Non basta avere singoli solisti bravissimi ma serve che i membri di un\u2019orchestra condividano ritmo, armonia, melodia, partitura.<\/p>\n

Fuori di metafora: non basta avere singole persone in azienda super organizzate<\/strong> (aiuta comunque molto!), ma ogni collaboratore deve condividere obiettivi, strumenti, metodologie e processi<\/strong>.<\/p>\n

Se tutto questo \u00e8 sempre vero, in condizioni di lavoro da remoto diventa ancora pi\u00f9 importante. Di seguito alcuni spunti per accordare gli strumenti della tua orchestra.<\/p>\n

A volte \u00e8 solo un problema di comunicazione<\/h2>\n

Il tema della comunicazione sicuramente \u00e8 inflazionato e se ne sente parlare in tutte le salse. Per\u00f2 un motivo c\u2019\u00e8: tantissimi problemi organizzativi o di performance si possono ridurre a \u201csemplici\u201d problemi di comunicazione. Che tanto semplici poi non sono, in realt\u00e0, perch\u00e9 coinvolgono anche la parte emotiva delle persone.<\/p>\n

La prima regola da tenere sempre presente \u00e8 che ogni persona interpreta qualsiasi messaggio a modo suo<\/strong>. Anche il pi\u00f9 semplice e lineare. Quindi il corollario di questa prima regola \u00e8: non dare mai niente per scontato<\/strong>. Verifica se quello che hai comunicato \u00e8 stato recepito nel modo giusto.<\/p>\n

Se provi a fare dei check potresti renderti conto che il messaggio \u00e8 stato interpretato in modo diverso dalle tue intenzioni.<\/p>\n

Durante la nostra formazione facciamo un gioco<\/strong> molto semplice per dimostrare quanto appena detto. Vuoi provare anche tu? Prendi un gruppo di persone, descrivi loro una qualsiasi immagine e loro la devono disegnare come la capiscono. Alla fine noterai, non tanto che i disegni sono molto diversi dall\u2019originale, ma che sono diversi uno dall\u2019altro. Anche se il messaggio era uguale per tutti.<\/p>\n

Fare un passo indietro<\/h2>\n

Ecco che allora conviene fare un passo indietro e riprendere dai fondamentali<\/strong>, proprio per non cadere nella trappola di dare per scontate le cose.<\/p>\n

Prendi i tuoi collaboratori e confrontati con loro sugli aspetti pi\u00f9 basici del lavoro<\/strong> per condividere e allinearsi sui pilastri base<\/a>. Insomma, accorda gli strumenti. Per esempio, sai se sono chiari i ruoli e le mansioni? Sai se tutti sanno cosa fanno gli altri? Magari avete concordato l\u2019uso di alcuni strumenti o delle regole per archiviare i file. Hai la certezza che tutti siano allineati?<\/p>\n

Fare un passo indietro \u00e8 utile anche per rivedere alcune regole o processi<\/strong>. Se ti rendi conto che la maggior parte dei tuoi collaboratori ha difficolt\u00e0 a seguire le procedure, valuta di semplificare le procedure!<\/p>\n

Condividere lo spartito<\/h2>\n

Un altro tassello fondamentale per lavorare in team \u00e8 avere la certezza che sia chiaro a tutti dove si sta andando e magari perch\u00e9. Quindi uno dei nodi cruciali di tutto il ragionamento \u00e8 avere chiari gli <\/strong>obiettivi<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Peccato che per\u00f2, avere chiari gli obiettivi non basta. Bisogna anche saperli comunicare<\/strong> (aridaje!) e condividere. Ma anche questo non basta. Devi avere la certezza che le persone che lavorano con te abbiano capito e interiorizzato<\/strong> esattamente quello che intendevi. Nelle orchestre si fanno migliaia di ore di prove. Tu come fai?<\/p>\n

Dare e ricevere feedback<\/h2>\n

Nel lavoro di gruppo \u00e8 molto importante anche creare le condizioni giuste per darsi i feedback<\/a><\/strong>. I feedback positivi <\/strong>incoraggiano e motivano (e anche in questo caso si tende a non darli perch\u00e9 sono scontati). I feedback costruttivi<\/strong> (non chiamarli negativi) servono per migliorare, per imparare dall\u2019esperienza e fare meglio la prossima volta.<\/p>\n

Il feedback costruttivo trasforma il costo di un errore in un\u2019opportunit\u00e0. Lo sanno bene quelli di Netflix<\/a>.<\/p>\n

Anche questo aspetto non \u00e8 facile perch\u00e9 ha tante implicazioni anche emotive. E un buon leader lavora per costruire un ambiente sicuro e confortevole dove le persone sono a proprio agio con la condivisione e il confronto sincero<\/strong>. Nei nostri corsi, per esempio, diamo tantissimo spazio a questo aspetto.<\/p>\n

Formare, coinvolgere e motivare<\/h2>\n

Ad una visita alla Nasa, \u00e8 stato chiesto a un addetto delle pulizie quale fosse il suo ruolo. La risposta \u2013 forse romanzata \u2013 \u00e8 stata: \u201cfaccio andare i razzi nello spazio\u201d. Come a dire: anche il mio ruolo apparentemente marginale, contribuisce a qualcosa di grande.<\/p>\n

Riuscire a motivare i propri collaboratori<\/strong> vuol dire poter contare su una forza aggiuntiva<\/strong> che va al di l\u00e0 delle mere competenze tecniche. Ci sono tantissimi modi per motivare i membri di un team, ti ricordo i due principali: coinvolgere<\/a> e <\/strong>formare<\/strong><\/a>. Entrambi agiscono sul far sentire le persone al centro, ascoltate e preziose.<\/p>\n\n\n

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Che percezione hai del tuo team di lavoro? Vuoi testare il livello di organizzazione tua e dei tuoi collaboratori?<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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FAI IL TEST<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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